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百尺竿头思奋进 ——记迪恩菁华商学院第三期《如何招募优秀人才》课程培训!

百尺竿头思奋进 ——记迪恩菁华商学院第三期《如何招募优秀人才》课程培训!

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纵所周知,企业的"企"字是由人和止两部分构成,意味着人是企业的主体,防止优秀人才的流失是企业能够持续健康发展的重要因素。杰克·韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。

为了更好的招募并留住适合企业的人才,各部门经理与人力资源的沟通协作必不可少。只有把合适的人才放到合适的位置,才能完美的去激发他的潜能,从而提高人力资本,扩大企业竞争力,为企业创造价值。日前,迪恩菁华商学院组织召开了就如何有效的鉴定技术能力,招到一流且又符合企业文化的人才——"优秀人才的招募"做了一次专题培训课。

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迪恩菁华商学院的学员们对此次培训高度重视,结合导师前期开展的课程实施方案,本次课程系统培训了如何招募、留住及完美应用优秀人才:

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这是在课程策划领域内关于如何招募优秀人才颇具前瞻性、创新性的一次培训。

 

1.选错人的代价

在不同的阶段企业对人才的需求是不一样的。因此企业最大的节约是用人恰当,最大的浪费是用错人选。企业人才浪费,直接影响人力资源成本:薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况,达不到应有的水准,造成成本的增加。企业经营以人为本,人才的浪费给企业造成的影响是全方位的。

 

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2. 如何编制岗位说明书

一套完善的岗位说明书能够为管理者招聘、录用员工提供依据,便于对员工进行目标管理,也是后续工作当中绩效考核的基本依据。因此如何科学正确的编写岗位说明书是招聘管理者的必修课之一。

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3. 面试流程

课上,刘老师通过丰富的案例讲述向迪恩菁华商学院的学员们讲授了如何面试,面试的具体流程是什么。

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4.行为面试法

在培训行为面试法的使用后,迪恩菁华商学院的学员们以小组为单位,以实战演练的模式对STAR知识进行巩固消化。什么是STAR?即情形,目标,行为,结果!

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5.人才测评方法

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各部门是公司人力资源体系中不可或缺的链接点,通过协同发力,实现招募优秀人才的高效运作。要重视内部的沟通、及时反馈,持续推动跨部门的招聘协作。

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