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使命需要担当丨记迪恩菁华商学院第四期《IPD集成研发体系建设》课程培训!

使命需要担当丨记迪恩菁华商学院第四期《IPD集成研发体系建设》课程培训!

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为进一步加强技术研发团队的建设,提升研究开发和项目创新管理水平,2018年10月9日,迪恩菁华商学院组织开展了《IPD集成研发体系建设》专题培训课。

 

 

 

▲现场工程师认真听课

 

恩菁华商学院的学员们对此次培训高度重视,结合导师前期开展的课程实施方案,本次课程系统培训了新产品开发战略,集成研发体系建设:

 

作为研发人员,你本次的学习是否有目标?

你对集成研发体系建设究竟了解多少?

对研发体系理论是否知其然而又知其所以然?

除了课程,你还能带回去什么?

带着问题,相信本次的培训,学员们会有更多收获!

 

01

新产品开发战略

 

产品开发战略是在其原有的市场基础上,通过技术改进从而研制开发新产品的战略,通过产品经理贯穿整个项目,做到对市场的成功,财务的成功负责!从而使得企业在激烈竞争的市场上更具有灵活性、组织性和纪律性。

 

▲工程师现场分析实练

 

▲工程师现场分析实练

 

▲工程师现场分享讨论成果

 

02

 

IPD新产品开发流程

 

产品从无到有,从一个想法到雏形到上线,都必须有个过程。不论产品、运营、开发、测试等都应有自己的工作和职责。当没有IPD,没有产品相关流程时,产品是否能够按时完成,能否高质量的完成,是大打折扣的。如何高效、快捷的做出产品或完成项目,减少不必要的工作,成为流程简化与规范的基础。

 

▲工程师现场分享讨论成果

 

03

 

研发项目需求管理 

 

产品研发过程常常会遇到困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。

如何在需求、质量和进度以及成本之间取得一个合理的均衡?在达到控制研发产出变异大的过程中,有哪些措施可以协助我们在诸多约束条件下取得一个“最优解”?迪恩菁华商学院的导师为学员们作了深入浅出的解析。

 

▲工程师现场考核答卷

 

 

04

 

研发项目计划控制 

 

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,体现了准备做什么,什么时候做,由谁去做以及如何做的未来行动方案,从而保证研发项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,完成尽可能高的质量。

▲工程师现场实践演练

 

05

 

研发人员绩效管理 

 

研发活动是基于市场的创新,市场存在不确定性因素,研发人员绩效考核和薪酬管理必须考虑这些因素,才能让研发人员放开手脚真正面对市场进行创新,从而为企业创造更多的利益。那么如何解决研发人员绩效考核和薪酬管理难题,成为企业管理人员所关心和关注的重点。

 

▲工程师现场考核答卷

本次集成研发体系建设培训内容非常丰富实用,学员们对于如何产品生命周期管理、新产品结构性流程阶段控制、正确的需求管理并如何处理好产品开发项目计划的控制,有了更为深刻的认识。特别是研发项目需求管理的教学,以有趣通俗的例子,引起学员热烈的提问与讨论,相信在场学员都受益匪浅,深受启发。随着研发团队人员的不断地壮大,在未来的日子里,学院会更加注重人才培养,严格按照培训管理制度持续开展此类培训课程,为大家提供一个学习成长的优质平台。

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